年に何回か、就労継続支援Ａ型事業所を作りたいのだが
という相談をいただく。

おタクはコンサル会社でしょ。
巷には、簡単にＡ型作ってくれるっていうコンサル会社があるようなんだけど、おタクはどうなの？
てな感じで。

企業の経営者からみると、Ａ型は「おいしいビジネス」と写るのかな。

わが社では、
残念ながら、「簡単に作って差し上げる」ことができていないので、そんなご相談にはお役に立てていない。
「やってみたい。ダメなら辞めればいいから」といった社長には、
不遜にもそんな気持ちでやってもらっては困ると言い放ってしまい、
ウチの担当をへきへきさせたこともある。

ある、Ａ型やっている方から連絡もらった。
不埒なＡ型があることによって、制度そのものが変えられてしまうから、厚生労働省に要望しようじゃないかと。

Ａ型で連絡協議会を作ろうじゃないか
そうじゃないと、ゆがんだ制度になってしまう。
この発言は、一見利他のようにもうかがえるが、おおつかには「私心ありあり」に見えてしまう。

おおつかは、消極的だ。
自分たちは正道、王道を歩む以外にないではないか。
自助努力、経営努力だ。

う～む。
じゃあ、「良質なＡ型」ってなんなんだろう。
ウチもＡ型やってるから、言わせてもらう資格あると思うから、生意気を言わせてもらう。
我々が考えるＡ型は単純。

制度を読むと
一般企業への就職が困難な障害者の就労の機会を提供すると書いてあるわけだから
「軽度の人」「就職の可能性がある人」は、一般企業で働くべき。
より、重度の人が支援を受けながら雇用を得ていくのだ。

ウチのハートフルは、9名中7名の方が重度である。
しかも短時間労働だと意味がないので、全員週30時間以上社会保険、厚生年金加入である。
そこだけは譲ってはならないように思うので、頑張っている。
だからうちのスタッフは頑張れているのだとも思う。

簡単にＡ型作りたい社長さんの力にはなれないけど
きちんとしたＡ型を作りたい社長さんの力にはなれると思う。
少しづつではあるが、そんな相談も舞い込んできている。